Digital Work@Home

Effiziente virtuelle Prozesse im Unternehmen sind ein entscheidender Wettbewerbsvorteil. Das hat auch unser beispielhafter Geschäftsführer Gunther erkannt. Gunther hat einen Großteil seines Weges zur virtuellen Organisation bereits zurückgelegt. Aber am Ziel ist er noch nicht. Er ist in der Lage, seine Daten zu verwerten. Dafür hat er sie transparent und verfügbar gemacht. Seine Prozesse hat er optimiert und sich selbst und seine Führungskräfte auf einen neuen Führungsstil eingeschworen. Ein weiterer Bestandteil seiner virtuellen Organisation ist die Möglichkeit, Projekte virtuell durchzuführen. Schließlich hat Gunther seine Struktur an die virtuelle Organisation angepasst und sein Geschäftsmodell entsprechend gewählt. Bevor seine Organisation aber virtuell funktionieren kann, muss er noch wesentliche Aspekte berücksichtigen: Die Kultur in seinem Unternehmen muss auf Vertrauen ausgelegt sein, Wissenstransfer ist ein weiterer wichtiger Aspekt und auch eine offene Feedback-Kultur spielt eine wesentliche Rolle.

Wir sitzen alle in einem Boot und dieses Boot ist nicht allein auf dem Meer unterwegs. Kunden, Lieferanten und andere Partner sind Teil eines jeden Ökosystems von Unternehmen. Diese müssen in die virtuelle Organisation integriert werden. Gunther muss zu Ihnen Kontakt halten, um unternehmensübergreifende Maßnahmen mit Ihnen gemeinsam zu entwickeln. Die Reise zur virtuellen Organisation ist dann zwar abgeschlossen, aber noch nicht zu Ende. An den Routen im Ökosystem sieht man, dass diese mehrfach befahren werden, sie verändern sich stetig. All das bedarf umsichtiger Planung mit Mitarbeitern, die innovativ nach vorne schauen.