Schott

Die weltweit 42 Produktionsstandorte von SCHOTT sind geprägt durch unterschiedliche Produktionsarten und Digitalisierungsgrade. Auch die OT-Organisationen (OT=Operational Technology) sind heterogen und ohne übergreifende Führung. Dies behinderte weiteres Wachstum. Ziel von SCHOTT war es, standortübergreifend Synergien zu schaffen, Standards zu definieren und eine übergeordnete Führung zu etablieren – um so Effizienz und Wachstum zu ermöglichen. Im Projekt mit UNITY wurden daher Digitalisierungs- und Architekturtrends mit konkreten Potenzialen in der Produktion verknüpft.

Auf Basis einer Standortanalyse in Bezug auf die jeweilige Digitalisierungsfähigkeit wurde eine unternehmensweit einheitliche IT/OT-Architektur für die Produktion entwickelt. Davon ausgehend wurden konkret benötigte Technologien, Projekte und Initiativen abgeleitet, die die Digitalisierung der Betriebe ermöglichen und damit Geschwindigkeit, Flexibilität und Skalierbarkeit in schneller werdenden digitalen Märkten sicherstellen. Um die Architektur zum Leben zu erwecken, entwickelte das Projektteam eine moderne Hub-Organisation inklusive benötigter Governance-Strukturen. Mit der so geschaffenen Transparenz und der Einführung moderner Kollaborationsformen kann der Veränderungsprozess bewusst gesteuert werden.